7月12日下午，安康市物流口岸投資發(fā)展有限公司（安物投公司）召開專題會議傳達貫徹落實市國資委和市發(fā)投集團半年工作會議精神。公司董事長唐晨峰主持會議。公司全體在家人員參加會議。

會議深入學習貫徹了市國資委系統(tǒng)2024年半年工作推進會、市屬國有企業(yè)2023年度董事會工作報告會和市發(fā)投集團2024年上半年黨的建設(shè)暨經(jīng)營管理工作會議精神，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，明確方向，發(fā)出了堅定不移推進公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和實施公司“10化”發(fā)展思路的動員令。

會議強調(diào)，要深刻領(lǐng)會精神，統(tǒng)一思想行動。市國資委在半年工作會議提出的“六抓六促”部署要求，為公司指明了下半年工作重點和方向。要深刻認識到，抓運行調(diào)度是確保目標任務完成的關(guān)鍵，抓規(guī)范管理是推動專業(yè)水平提升的基礎(chǔ)，抓改革攻堅是激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力的必由之路，抓風險防范是維護企業(yè)安全穩(wěn)定的重要保障，抓創(chuàng)新合作是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要引擎，抓強根鑄魂則是堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)、引領(lǐng)公司持續(xù)健康發(fā)展的根本。同時，市發(fā)投集團的會議部署要求，對我們提出了強化黨建引領(lǐng)、強化履職擔當、堅定發(fā)展信心、精準謀劃項目、加強部門協(xié)調(diào)等具體而明確的指導方針。我們要將市國資委和市發(fā)投集團安排部署要求內(nèi)化于心、外化于行，切實將思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來。

會議要求，要聚焦重點任務，狠抓工作落實。一是沖刺年度目標，緊盯股權(quán)性融資和利潤總額等關(guān)鍵性考核目標，找差距、定計劃、抓執(zhí)行、強跟進、嚴考評，確保如期完成年度目標任務。二是錘煉綜合能力，通過“每月讀一本書”“每周講一課”“一書一課輪流講”和導學跟學計劃、內(nèi)訓外培、跟班實踐、柔性引才、優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)等方式，不斷提升員工的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。三是深化改革行動，聚焦激發(fā)活力和提升效益，敢于突破傳統(tǒng)思維，敢于啃硬骨頭，勇于探索創(chuàng)新路徑，力爭在理念觀念、體制機制、管理模式、業(yè)務流程等方面實現(xiàn)新突破。四是謀劃發(fā)展項目，強化市縣聯(lián)動，積極謀劃和推進一批具有前瞻性和引領(lǐng)性的重大項目帶動公司全局發(fā)展，力爭形成產(chǎn)業(yè)集群效應。五是強化招商引資，緊盯項目帶動融資、項目獲得政策和資金支持的主線，精準對接市場需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，以利他思維、最大誠意和平視姿態(tài)吸引更多優(yōu)質(zhì)項目和企業(yè)入駐公司發(fā)展平臺。六是協(xié)調(diào)政銀企社，通過打好政銀企社溝通協(xié)調(diào)組合拳，形成謀劃、布局、實施項目和爭取各類政策資金支持強大合力，爭取獲得域內(nèi)外更多金融機構(gòu)、行業(yè)頭部企業(yè)、平臺和智庫融資、融智、融勢加持。七是構(gòu)建風控體系，加快建立健全風險防控機制制度體系，加強對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管和排查，確保公司在面對突發(fā)情況時能夠迅速響應、有效應對。八是凝聚董事智慧，要深入思考并實踐市國資委董事會建設(shè)工作報告會中提出的“三個弄明白”之問，優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)、完善議事規(guī)則、提升董事專業(yè)素養(yǎng)和決策能力，確保董事會能夠有效發(fā)揮核心決策作用。九是優(yōu)化工作作風，持續(xù)光大敢想敢干敢成、善想善干善成的優(yōu)良作風，積極面對挑戰(zhàn)和困難，疾慢如仇，以實干為導向，以實效排先后，以實績論英雄，推動全員貢獻最大力量。十是加強黨建引領(lǐng)，始終以黨建領(lǐng)航賦能公司高質(zhì)量發(fā)展，加強黨組織和黨員隊伍建設(shè)，打造唱響“紅心降本、匠心賦能”黨建品牌，凝聚起推動公司發(fā)展的強大合力。

會議強調(diào)，要加強組織保障，確保工作成效。為確保上述各項任務要求落到實處、取得實效，我們要加強組織領(lǐng)導、強化監(jiān)督考核、營造良好氛圍。各級領(lǐng)導干部要帶頭學習、帶頭落實會議精神；各部門要緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)；全體員工要立足崗位、履職盡責。同時，要加強監(jiān)督考核力度，確保各項工作任務按時按質(zhì)完成。